Jak radzić sobie w pracy - kilka istotnych uwag

Reguła Planera:

Jeśli zrobisz wyjątek, to następnym razem to będzie już uważane za twój obowiązek.

Prawo Slousa:

Jeśli wykonujesz robotę zbyt dobrze, to już się od niej nie odczepisz.

Franco prawo miejsca pracy:

Jeśli to, co robisz sprawia Ci przyjemność, to najpewniej partaczysz.

Larsona zasada biurokratyczna:

Dokonaj czegoś niemożliwego, a szef zaliczy to do twoich obowiązków.

Pierwsza pułapka geniusza:

Żaden szef nie będzie trzymać pracownika, który ma zawsze rację.

Prawo Otta:

Gdy szef staje przy biurku, zawsze akurat robisz coś niekoniecznego.

Prawo Benchleya:

Każdy może odwalić dowolny kawał roboty, jeśli tylko nie należy to do jego obowiązków.

Prawo Clyde'a:

Im dłużej zwlekasz z tym, co masz do zrobienia, tym większa szansa, że ktoś Cię wyręczy.

Prawo Darwina:

Szczęśliwym praca nie idzie.

Achesona reguła biurokracji:

Raport ma służyć nie poinformowaniu czytelnika, lecz ochronie autora.

Roberta reguła administracji:

Tytuły przeważają nad osiągnięciami.

Prawo Wilsona:

Ranga osoby jest odwrotnie proporcjonalna do szybkości mowy.

Prawo Mosleya:

Poczynania szefów oparte są na micie, ze przyszły rozwój organizacji zrekompensuje dawne niedoróbki.

Piąta reguła powodzenia w biznesie:

Pilnuj, żeby szef szefa nie dobierał się szefowi do tyłka.

Trzecie prawo wydajności:

Kiedy szefowie mówią o polepszeniu wydajnoci, nigdy nie maja na myli siebie.

Zasada Prince'a:

Ludzie, którzy pracują siedząc, zarabiają więcej od tych, którzy pracują stojąc.

Wellera prawo zdobywania funduszy:

Nigdy nie przyznawaj, ze masz wystarczająco dużo personelu, miejsca i pieniędzy.

Robertsona reguła biurokracji:

Im więcej dyrektyw wydasz, aby rozwiązać problem, tym gorzej się to wszystko skończy.

Andersona prawo przetrwania dla niższego personelu:

1. Nigdy nie miej za często racji.
2. Aluzje lepiej przyjmować niż czynić.

Prawo Chapmana:

Nie będę niezastąpiony. Ludzie niezastąpieni nie awansują.

Prawo Owena:

Jeśli jesteś dobry, to cala robota zwali się na ciebie. Jeśli jesteś naprawdę dobry, to nie dopuścisz do tego.

Prawo tytulatury p.o. dyrektora odpowiedzialnego:

Im dłuższy tytuł tym mniej ważna praca.

Prawo Van Roya:

Narada nie zastąpi efektów.

Aksjomat Adlera:

Język jest tym, co odróżnia nas od niższych zwierząt i od urzędników.

Prawo Coblitza:

Każda komisja jest w stanie podjąć decyzję głupszą niż którykolwiek z jej członków.

Prawo Niesa:

Energia zużywana przez biurokracje na obronę błędu jest wprost proporcjonalna do jego wielkości.

Phillipa prawo procedur komisyjnych:

Łatwe do przeprowadzenia są tylko zmiany na gorsze.

Prawo Petersona:

Nigdy nie opóźniaj końca narady, ani początku przerwy obiadowej.

Chapmana reguły komisyjne:

• Nigdy nie zjawiaj się na czas, bo będziesz musiał zaczynać.
• Nie odzywaj się do połowy posiedzenia, a zyskasz opinię człowieka inteligentnego.
• Bądź tak mało konkretny, jak to tylko możliwe; dzięki temu nikogo nie urazisz.
• Kiedy masz wątpliwości - zaproponuj powołanie podkomisji.
• Pierwszy wystąp z wnioskiem o przełożenie obrad; zyskasz popularność, gdyż wszyscy na to czekają.

Prawo Wolińskiego:

Praca w zespole polega na tym, że przez połowę czasu trzeba tłumaczyć innym, że są w błędzie.